{"id":24343,"date":"2025-11-25T03:41:58","date_gmt":"2025-11-25T02:41:58","guid":{"rendered":"https:\/\/test.cfdfeaservice.it\/index.php\/2025\/11\/25\/velocizzare-la-realizzazione-di-investimenti-tecnologici\/"},"modified":"2025-11-25T03:41:58","modified_gmt":"2025-11-25T02:41:58","slug":"velocizzare-la-realizzazione-di-investimenti-tecnologici","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/test.cfdfeaservice.it\/index.php\/2025\/11\/25\/velocizzare-la-realizzazione-di-investimenti-tecnologici\/","title":{"rendered":"Velocizzare la realizzazione di investimenti tecnologici"},"content":{"rendered":"
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Una strategia solida di contrattualistica e approvvigionamento di capitali \u00e8 fondamentale per affrontare con successo le sfide nella realizzazione di investimenti tecnologici, quali infrastrutture strategiche, come data center e impianti per la produzione di semiconduttori<\/strong>.<\/p>\n

di Andrea Bondi<\/em><\/p>\n

Il settore delle costruzioni rappresenta circa il 13% del PIL globale<\/strong>, ma continua a soffrire per la scarsa crescita della produttivit\u00e0 e delle performance, mentre deve fronteggiare carenze di manodopera qualificata, instabilit\u00e0 delle catene di approvvigionamento, complessit\u00e0 normativa e volatilit\u00e0 dei prezzi di materie prime e attrezzature. Si tratta di difficolt\u00e0 sempre rilevanti, ma oggi assumono un peso particolare in un contesto caratterizzato da ingenti investimenti per il rinnovo delle infrastrutture, la transizione energetica e la crescente domanda di strutture per l\u2019industria tecnologica avanzata.<\/p>\n

Tantissimi investimenti all\u2019orizzonte<\/h2>\n

Secondo un\u2019analisi McKinsey, nei prossimi anni, sia il settore pubblico sia quello privato investiranno miliardi di dollari in conto capitale, per un totale stimato di oltre 16.000 miliardi di dollari nel solo 2025, con un tasso di crescita annuo del 6%.<\/p>\n

Tutti i segnali indicano che il settore delle costruzioni si prepara a una nuova fase di forte espansione. In Europa, l\u2019EU Chips Act<\/a> prevede investimenti per 43 miliardi di euro<\/strong> a sostegno della filiera dei semiconduttori, cui dovrebbero aggiungersi ulteriori 100 miliardi<\/strong> di investimenti privati; in India, il 3,3% del PIL sar\u00e0 destinato alle infrastrutture; in Arabia Saudita, sono stati annunciati progetti per un valore complessivo di 1250 miliardi di dollari e negli Stati Uniti, il Bipartisan Infrastructure Law mette in campo 1200 miliardi di dollari per il potenziamento delle infrastrutture.<\/p>\n

Allo stesso tempo, le dinamiche geopolitiche stanno ridefinendo la geografia della produzione avanzata e dei data center: sempre pi\u00f9 aziende stanno riportando o avvicinando le proprie attivit\u00e0 produttive ai mercati di riferimento, per ridurre i rischi legati alla sicurezza e rafforzare la resilienza delle catene di approvvigionamento.<\/p>\n

Il settore \u00e8 per\u00f2 in difficolt\u00e0<\/h2>\n

Nonostante queste opportunit\u00e0 senza precedenti, il settore rischia di non sfruttarle appieno se non affronter\u00e0 le pressioni di mercato e di settore che stanno cambiando il modo in cui committenti e appaltatori gestiscono i progetti. L\u2019incertezza sui dazi e il trasferimento del rischio attraverso contratti \u201ccost-plus\u201d<\/em>, esclusioni aggiuntive e alti margini di sicurezza stanno rendendo la gestione delle commesse pi\u00f9 complessa e costosa.<\/p>\n

Malgrado i progressi tecnologici e l\u2019adozione crescente della prefabbricazione off-site, la produttivit\u00e0 del lavoro nelle costruzioni \u00e8 sostanzialmente ferma da decenni e cresce molto meno rispetto ad altri settori come la manifattura.<\/p>\n

Carenza di manodopera e aumento dei costi<\/h3>\n

La mancanza di lavoratori qualificati colpisce sia le figure operative sul campo, sia i ruoli di supervisione e supporto tecnico. Nel 2023 e all\u2019inizio del 2024, negli Stati Uniti erano aperte oltre 400.000 posizioni nel settore, con un impatto diretto su salari e produttivit\u00e0. A fine 2024 il gap si \u00e8 ridotto a circa 250.000 posti, ma resta un problema rilevante, amplificato dal pensionamento di molti addetti esperti e dall\u2019avvio di nuovi progetti.<\/p>\n

Questa dinamica, sommata alla volatilit\u00e0 delle forniture e alle pressioni inflazionistiche, rende difficile per i committenti ottenere contratti a prezzo fisso (lump-sum<\/em>) vantaggiosi, perch\u00e9 includono spesso premi elevati e riserve di rischio significative, oppure clausole che trasferiscono parte del rischio ai committenti tramite ordini di variazione, limitando per\u00f2 i benefici in caso di riduzione dei costi.<\/p>\n

Supply chain sotto pressione<\/h3>\n

Negli ultimi anni, anche la supply chain<\/a> per i grandi progetti industriali \u00e8 sotto forte pressione, con tempi di consegna sempre pi\u00f9 lunghi per attrezzature critiche e materiali da costruzione. In certi casi, ottenere componenti chiave come sottostazioni elettriche o trasformatori richiede fino a tre anni di attesa. Per ridurre i ritardi, molte aziende prenotano in anticipo le date di consegna o versano acconti consistenti ai fornitori.<\/p>\n

A questa sfida si aggiunge la volatilit\u00e0 dei prezzi dei materiali, con aumenti superiori al 30% per acciaio, rame e calcestruzzo prefabbricato. Le oscillazioni colpiscono anche produzione e logistica, complicando la pianificazione e portando a sforamenti di budget e ritardi.<\/p>\n

Il quadro \u00e8 ulteriormente complicato da vincoli normativi e autorizzativi, soprattutto nei progetti internazionali, dove pesano differenze di regolamentazione, dazi variabili e requisiti ambientali. Questi fattori condizionano la scelta dei siti e spingono, ad esempio, alcuni acquirenti a prenotare capacit\u00e0 produttiva locale per evitare l\u2019impatto dei dazi. Tuttavia, la forte domanda per una capacit\u00e0 produttiva limitata alimenta ulteriori rincari.<\/p>\n

Tre mosse per affrontare le pressioni di mercato<\/h2>\n

Per affrontare le attuali difficolt\u00e0 e garantire che il progetto rispetti costi, tempi, qualit\u00e0, sicurezza e sostenibilit\u00e0, restando in linea con le priorit\u00e0 aziendali e le condizioni del mercato, servono strategie di contrattualistica e approvvigionamento mirate, capaci di ridurre i rischi e cogliere nuove opportunit\u00e0, basandosi su dati concreti e analisi dei risultati per tutte le parti coinvolte.<\/p>\n

1) Gestione ottimale delle risorse<\/h3>\n

Il punto di partenza \u00e8 capire bene le forze in campo rispetto a risorse economiche, competenze tecniche, esperienza gestionale e precedenti in progetti simili: questo permette di stabilire cosa gestire internamente e cosa affidare all\u2019esterno, evitando sprechi e ottimizzando il lavoro.<\/p>\n

La suddivisione degli incarichi tra appaltatori va studiata per stimolare la concorrenza, mantenere sotto controllo le interfacce tra le varie lavorazioni e definire responsabilit\u00e0 chiare.<\/p>\n

Nei progetti tecnologici avanzati, \u00e8 fondamentale dare priorit\u00e0 sin dall\u2019inizio ai componenti con tempi di consegna pi\u00f9 lunghi e, quando possibile, separare i contratti per materiali, attrezzature e manodopera. Questa flessibilit\u00e0 consente di bloccare i prezzi dei materiali in anticipo e gestire meglio eventuali carenze di forza lavoro.<\/p>\n

2) Valutare i rischi per costruire una strategia di gara e compensi solida<\/h3>\n

La gestione efficace del rischio attraverso un\u2019analisi chiara e completa aiuta a individuare i possibili rischi, a valutarne la probabilit\u00e0 e a capire come interagiscono tra loro. Successivamente, si sviluppa la strategia di mitigazione e di gara pi\u00f9 adatta e si definisce un sistema di compensi pi\u00f9 adatto. Sempre pi\u00f9 spesso, ai contratti a prezzo fisso si preferiscono formule \u201ca libro aperto\u201d, che condividono rischi e incertezze tra committente e appaltatore. Tra le pratiche pi\u00f9 innovative c\u2019\u00e8 il collaborative contracting<\/em>: un unico contratto che unisce tutti i principali attori, con condivisione dei profitti e una clausola \u201cno-fault<\/em>\u201d per evitare conflitti ed un comitato di gestione congiunto, che monitora il progetto.<\/p>\n

Per le negoziazioni si pu\u00f2 utilizzare il metodo MESO <\/strong>(Multiple Equivalent Simultaneous Offers<\/em>), che permette di esplorare pi\u00f9 scenari di accordo contemporaneamente e capire le priorit\u00e0 dell\u2019altra parte: cos\u00ec si individuano margini di scambio vantaggiosi, che permettono di cedere su elementi meno importanti per ottenere condizioni migliori su quelli strategici.<\/p>\n

3) Analizzare i punti di forza del mercato per colmare le lacune<\/h3>\n

Per avere successo, \u00e8 fondamentale conoscere bene le capacit\u00e0 degli appaltatori e capire il contesto competitivo. Le strategie devono puntare a sfruttare i vantaggi del mercato e superare le debolezze, ad esempio formando joint venture con aziende internazionali per colmare mancanze locali.<\/p>\n

Quando la disponibilit\u00e0 o produttivit\u00e0 della manodopera \u00e8 critica, come in progetti remoti, si sviluppa una strategia del lavoro che valuta i rischi e i compromessi gi\u00e0 all\u2019inizio, analizzando dati economici, del progetto e del settore pubblico ed includendo incentivi, infrastrutture di supporto, servizi di catering, accessi e alloggi, perch\u00e9 mobilitare migliaia di lavoratori in poco tempo \u00e8 una sfida che richiede una pianificazione precisa.<\/p>\n

Il ruolo delle tecnologie digitali negli investimenti tecnologici<\/h2>\n

Sfruttare queste capacit\u00e0 permette di integrare nella strategia contrattuale strumenti digitali innovativi che migliorano la gestione del progetto. Tecnologie come la pianificazione generativa, l\u2019AI, il BIM e la fotogrammetria 3D stanno rivoluzionando il modo di lavorare, aumentando efficienza e risultati. \u00c8 importante inserire nei contratti standard condivisi, indicatori di performance e regole per l\u2019uso della tecnologia, cos\u00ec da garantire il massimo beneficio.<\/p>\n

Oggi i progetti sono monitorati da torri di controllo digitali che raccolgono tutte le informazioni in tempo reale, facilitando decisioni rapide e precise. Si usano immagini satellitari per controllare l\u2019avanzamento e simulazioni BIM per ottimizzare i piani e adattarsi a problemi come ritardi nelle forniture, bilanciando tempi, costi e attivit\u00e0.<\/p>\n

Per cogliere il valore di queste tecnologie serve una mentalit\u00e0 aperta e capacit\u00e0 digitali crescenti. La digitalizzazione migliora la collaborazione e il controllo lungo tutta la catena, rendendo le aziende pi\u00f9 resilienti e pronte a decisioni basate sui dati.<\/p>\n

In conclusione, il settore delle costruzioni ha davanti a s\u00e9 un\u2019opportunit\u00e0 storica per innovare, grazie ai massicci investimenti globali nelle infrastrutture e nelle tecnologie avanzate. Per sfruttarla bisogna conoscere bene il mercato post-pandemia, gestire la complessit\u00e0 del settore e affrontare con successo le sfide della supply chain. Strategie di contrattazione e procurement ben costruite sono la chiave per riuscirci; tuttavia, come sempre, la differenza la far\u00e0 l\u2019esecuzione.<\/p>\n<\/div>\n

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Autore: Roberta Falco<\/p>\n

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