{"id":23262,"date":"2024-06-07T12:27:38","date_gmt":"2024-06-07T10:27:38","guid":{"rendered":"https:\/\/test.cfdfeaservice.it\/index.php\/2024\/06\/07\/la-guida-in-4-punti-del-moderno-chief-information-officer-cio\/"},"modified":"2024-06-07T12:27:38","modified_gmt":"2024-06-07T10:27:38","slug":"la-guida-in-4-punti-del-moderno-chief-information-officer-cio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/test.cfdfeaservice.it\/index.php\/2024\/06\/07\/la-guida-in-4-punti-del-moderno-chief-information-officer-cio\/","title":{"rendered":"La guida in 4 punti del moderno Chief Information Officer (CIO)"},"content":{"rendered":"<div>\n<div style=\"margin: 5px 5% 10px 5%;\"><img loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/i2.wp.com\/static.tecnichenuove.it\/ilprogettistaindustriale\/2024\/06\/05175819\/scott-graham-5fNmWej4tAA-unsplash-scaled.jpg?resize=750%2C501&#038;ssl=1\" width=\"750\" height=\"501\" title=\"\" alt=\"\" data-recalc-dims=\"1\"><\/div>\n<div>\n<p><img width=\"750\" height=\"501\" src=\"https:\/\/i2.wp.com\/static.tecnichenuove.it\/ilprogettistaindustriale\/2024\/06\/05175819\/scott-graham-5fNmWej4tAA-unsplash-scaled.jpg?resize=750%2C501&#038;ssl=1\" class=\"attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image\" alt=\"\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/i2.wp.com\/static.tecnichenuove.it\/ilprogettistaindustriale\/2024\/06\/05175819\/scott-graham-5fNmWej4tAA-unsplash-scaled.jpg?resize=750%2C501&#038;ssl=1 2560w, https:\/\/static.tecnichenuove.it\/ilprogettistaindustriale\/2024\/06\/05175819\/scott-graham-5fNmWej4tAA-unsplash-300x200.jpg 300w, https:\/\/static.tecnichenuove.it\/ilprogettistaindustriale\/2024\/06\/05175819\/scott-graham-5fNmWej4tAA-unsplash-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/static.tecnichenuove.it\/ilprogettistaindustriale\/2024\/06\/05175819\/scott-graham-5fNmWej4tAA-unsplash-768x513.jpg 768w, https:\/\/static.tecnichenuove.it\/ilprogettistaindustriale\/2024\/06\/05175819\/scott-graham-5fNmWej4tAA-unsplash-1536x1025.jpg 1536w, https:\/\/static.tecnichenuove.it\/ilprogettistaindustriale\/2024\/06\/05175819\/scott-graham-5fNmWej4tAA-unsplash-2048x1367.jpg 2048w, https:\/\/static.tecnichenuove.it\/ilprogettistaindustriale\/2024\/06\/05175819\/scott-graham-5fNmWej4tAA-unsplash-696x465.jpg 696w, https:\/\/static.tecnichenuove.it\/ilprogettistaindustriale\/2024\/06\/05175819\/scott-graham-5fNmWej4tAA-unsplash-1068x713.jpg 1068w, https:\/\/static.tecnichenuove.it\/ilprogettistaindustriale\/2024\/06\/05175819\/scott-graham-5fNmWej4tAA-unsplash-629x420.jpg 629w, https:\/\/static.tecnichenuove.it\/ilprogettistaindustriale\/2024\/06\/05175819\/scott-graham-5fNmWej4tAA-unsplash-1920x1281.jpg 1920w\" sizes=\"(max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" data-recalc-dims=\"1\"><\/p>\n<p><strong>Non tutte le tendenze tecnologiche sono uguali: mantenere uno sguardo attento su ci\u00f2 che conta pu\u00f2 aiutare a prendere decisioni migliori.<\/strong><\/p>\n<p><em>di A. Bondi<\/em><\/p>\n<p>Nel mondo <strong>IT<\/strong>, a volte \u00e8 importante agire rapidamente su una nuova <a href=\"https:\/\/www.ilprogettistaindustriale.it\/tendenze-tecnologiche-per-industry-5-0\/\">tendenza <\/a>tecnologica, poich\u00e9 l\u2019innovazione, dopotutto, \u00e8 un tratto distintivo delle aziende di successo, ma non tutte le tendenze sono uguali. Le cronache sono piene di iniziative audaci in tendenze che hanno suscitato molta eccitazione, ma hanno generato poco valore. Muoversi rapidamente per inseguire una tendenza spesso appesantisce un\u2019organizzazione, porta a uno spreco di denaro e distoglie l\u2019attenzione da priorit\u00e0 pi\u00f9 importanti. Per questo motivo, la capacit\u00e0 di valutare rapidamente le tendenze e comunicarne la rilevanza per l\u2019azienda sta diventando una competenza critica per il moderno <strong>Chief Information Officer<\/strong> (CIO).<\/p>\n<h2><strong>I quattro criteri per determinare la rilevanza di una tendenza<\/strong><\/h2>\n<p>Tre ricercatori degli uffici tedeschi di <a href=\"http:\/\/www.mckinsey.com\/\">McKinsey <\/a>(Oliver Bossert, G\u00e9rard Richter e Klaas Ole K\u00fcrtz) hanno analizzato le tendenze IT del passato per individuare modelli che aiutassero a capire meglio come valutarle in termini di rilevanza per un\u2019azienda ed hanno scoperto che, in definitiva, i tratti distintivi delle tendenze che aggiungono valore e che le rendono particolarmente preziose per qualsiasi azienda sono solo quattro:<\/p>\n<ul>\n<li><strong><em>Valore commerciale \u201cdirompente\u201d:<\/em><\/strong> la tendenza pu\u00f2 comportare un valore misurabile per l\u2019azienda;<\/li>\n<li><strong><em>Indipendenza:<\/em><\/strong> la tendenza consente all\u2019organizzazione di lavorare in unit\u00e0 pi\u00f9 piccole e indipendenti;<\/li>\n<li><strong><em>Connettivit\u00e0:<\/em><\/strong> la tendenza riduce l\u2019attrito nella connettivit\u00e0 dell\u2019organizzazione;<\/li>\n<li><strong><em>Estendibilit\u00e0:<\/em><\/strong> la tendenza pu\u00f2 plasmare e migliorare ampiamente le pratiche tecnologiche e di gestione dell\u2019organizzazione.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dato che le tendenze spesso mirano inizialmente ad affrontare solo una di queste aree, la loro rilevanza e il loro impatto aumentano notevolmente quando possono essere applicate coerentemente a tutte e quattro. Non \u00e8 quindi necessario avere un semaforo verde su ciascuno di questi quattro parametri per rendere utile l\u2019investimento in una tendenza, ma se uno di essi diventa rosso o giallo, vale la pena analizzare tale tendenza maggiormente, prima di impegnarsi in modo significativo.<\/p>\n<h3><strong>Valore commerciale dirompente<\/strong><\/h3>\n<p>Quasi ogni tendenza o sviluppo ha il potenziale per migliorare qualcosa in un\u2019organizzazione. La domanda \u00e8 se quel miglioramento vale ci\u00f2 che costa ed \u00e8 importante capire i <strong>compromessi <\/strong>che comporta. I punti pi\u00f9 importanti da determinare sono se il valore sia solo per l\u2019IT o per l\u2019intera azienda, se quel valore sia meramente incrementale o significativo e se il successo sia chiaramente misurabile nei KPI. Se una tendenza migliora un processo IT, ma non pu\u00f2 essere direttamente collegata a un vantaggio commerciale, allora probabilmente non vale un investimento significativo. Ad esempio, gran parte del beneficio del <em><strong>cloud computing<\/strong><\/em> non deriva da miglioramenti nella produttivit\u00e0 dell\u2019IT, ma da come accelera e abilita i processi aziendali e l\u2019innovazione.<\/p>\n<p>Il valore di alcune tendenze dipende poi dal <strong>settore<\/strong> in cui vengono applicate. Ad esempio, in alcune aree dei servizi finanziari, come le criptovalute e la gestione dei collaterali, il <strong><em>blockchain<\/em> <\/strong>ha il potenziale per creare molto valore, mentre in altri settori, come i beni di consumo confezionati, il potenziale di valore \u00e8 meno chiaro.<\/p>\n<h3><strong>Indipendenza<\/strong><\/h3>\n<p>Una delle sfide chiave dell\u2019esecutivo tecnologico \u00e8 che l\u2019IT spesso ha troppe <strong>interdipendenze<\/strong>, il che porta a processi amministrativi come incontri di allineamento e coordinamento dei processi (ad esempio, quando le modifiche al sistema di fatturazione dipendono da numerosi altri sistemi e team di sviluppo), che sono fonte spesso di ritardi. Muoversi verso un modello operativo di prodotto e piattaforma \u2013 nel quale team indipendenti lavorano su prodotti rivolti agli utenti, mentre i team di piattaforma sviluppano capacit\u00e0 per supportarli \u2013 pu\u00f2 avere un impatto significativo. Valutare come una tendenza possa essere adottata e supportata in modo redditizio da team di prodotto o piattaforma dovrebbe essere un criterio critico per valutarne il potenziale.<\/p>\n<h3><strong>Miglioramento della connettivit\u00e0<\/strong><\/h3>\n<p>Sebbene l\u2019indipendenza sia importante, una tendenza che funziona come un satellite autonomo o divide l\u2019organizzazione in unit\u00e0 disconnesse non porter\u00e0 ad un impatto su larga scala: \u00e8 quindi necessario bilanciare l\u2019<strong>indipendenza<\/strong> e la <strong>connettivit\u00e0<\/strong>. Un esempio molto calzante \u00e8 rappresentato dalla virtualizzazione: inizialmente focalizzata sul miglioramento dell\u2019utilizzo delle risorse hardware, essa ha reso le applicazioni meno dipendenti l\u2019una dall\u2019altra (non costringendo ad eseguire tutto su un singolo server), ma forniva una connettivit\u00e0 limitata tra le singole macchine virtuali e non c\u2019era una capacit\u00e0 strutturata che rendesse facile e conveniente spostare carichi di lavoro, scalare e gestire le connessioni. La vera svolta si \u00e8 avuta con il <em>cloud computing<\/em> e la containerizzazione, che hanno collegato singole macchine attraverso uno strato di gestione centrale, rendendo la tendenza davvero dirompente.<\/p>\n<p>I moderni modelli di <strong>microservizi<\/strong> mirano sia a migliorare l\u2019indipendenza, sia a chiarire le interfacce e quindi a migliorare la connettivit\u00e0, riducendo la necessit\u00e0 di comunicazione o di un meccanismo di coordinamento centrale. Infatti, una migliore connettivit\u00e0 non coincide con un aumento delle comunicazioni (che di fatto crea pi\u00f9 dipendenze), ma spesso si raggiunge attraverso una maggiore chiarezza sulle interfacce, riducendo la necessit\u00e0 stessa di comunicazione.<\/p>\n<h3><strong>Estendibilit\u00e0<\/strong><\/h3>\n<p>Una tendenza tecnologica che coinvolge solo una parte del patrimonio IT in modo isolato o che \u00e8 gestita semplicemente come un <strong>\u201cprodotto tecnologico\u201d<\/strong>, spesso non ha l\u2019ampio impatto che deriva dall\u2019innovazione vera e propria. La virtualizzazione, i microservizi o i servizi basati su SaaS, ad esempio, hanno avuto meno successo quando erano gestiti come un puro prodotto tecnologico; solo quando sono stati combinati con fattori abilitanti sul lato operativo, come agilit\u00e0, DevOps e le necessarie strutture di supporto (come ruoli di budgeting e supporto HR) hanno avuto un impatto molto maggiore.<\/p>\n<p>La domanda chiave per il CIO, quindi, \u00e8 come <strong>adattare <\/strong>il patrimonio tecnologico per estendere la gamma di applicazioni tra tecnologia e business.<\/p>\n<h2><strong>Adottare o meno: una decisione strategica<\/strong><\/h2>\n<p>Come si dice nella commedia <strong>\u201cil momento \u00e8 tutto\u201d<\/strong> e questo \u00e8 altrettanto vero quando si tratta di tendenze. Entrare in una tendenza troppo presto o troppo tardi pu\u00f2 a volte essere peggio che non fare nulla. Altrettanto importante quindi quanto la valutazione del potenziale di una tendenza \u00e8 determinare il momento migliore per adottarla. Anche qui i tre ricercatori hanno individuato quattro possibili approcci:<\/p>\n<p>\u2014 <strong><em>First mover<\/em>:<\/strong> Questo approccio ha pi\u00f9 senso nel caso in cui la tendenza abbia un impatto significativo sul modello di business principale dell\u2019azienda (vale a dire, \u00e8 una questione di sopravvivenza aziendale), in quanto comporta generalmente investimenti significativi di tempo, risorse umane e denaro. Il grande rischio qui \u00e8 convincersi che l\u2019approccio \u201c<em>first mover<\/em>\u201d sia l\u2019unica opzione valida.<\/p>\n<p>\u2014 <strong><em>Fast follower<\/em>: <\/strong>Questo approccio \u00e8 meglio applicato quando la tendenza potrebbe avere un impatto importante sul modello di business o aprire una significativa fonte di ricavi, ma tale tendenza \u00e8 ancora troppo precoce nel suo ciclo di maturit\u00e0 per capire come pu\u00f2 essere meglio sfruttata, o quando l\u2019azienda non ha ancora sufficienti capacit\u00e0 in atto per agire sulla tendenza. Il pericolo qui \u00e8 adottare un approccio \u201caspetta e vedi\u201d troppo a lungo e ritrovarsi molto pi\u00f9 indietro rispetto ai concorrenti di quanto ci si aspettasse.<\/p>\n<p>\u2014<strong> <em>Slow adopter<\/em>:<\/strong> Questo approccio \u00e8 un\u2019opzione accettabile quando la tendenza non \u00e8 direttamente rilevante per il core business o non \u00e8 matura. Potrebbe avere senso per applicazioni di nicchia di una tendenza. Il pericolo qui \u00e8 la compiacenza e una visione eccessivamente limitata della rilevanza della tendenza, come concentrarsi solo su come i concorrenti esistenti potrebbero usarla e non considerare i nuovi attori emergenti, lasciando poi la propria azienda troppo indietro per recuperare.<\/p>\n<p>\u2014 <strong><em>Non partaker<\/em>:<\/strong> Per un\u2019azienda semplicemente pu\u00f2 non avere senso adottare alcune tendenze. \u00c8 fondamentale qui avere una visione chiara degli obiettivi aziendali e dell\u2019impatto di una tendenza su quegli obiettivi, perch\u00e9 il rischio di sottovalutare una tendenza \u00e8 reale.<\/p>\n<p>La decisione su se e come adottare una tendenza non \u00e8 quindi una decisione isolata nel tempo: richiede una continua <strong>revisione <\/strong>man mano che la tecnologia matura ed evolve, quando emergono nuovi modelli di implementazione e\/o se i servizi di supporto si espandono o se il mercato cambia. Effettuare tale revisione utilizzando i quattro parametri indicati dagli autori come bussola per determinare la rilevanza e pensare alle opzioni di utilizzo pu\u00f2 essere utile per le aziende per trasformare le tendenze in valore.<\/p>\n<\/div>\n<p>L&#8217;articolo <a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.ilprogettistaindustriale.it\/la-guida-in-4-punti-del-moderno-chief-information-officer-cio\/\">La guida in 4 punti del moderno Chief Information Officer (CIO)<\/a> sembra essere il primo su <a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.ilprogettistaindustriale.it\/\">Il Progettista Industriale<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ilprogettistaindustriale.it\/la-guida-in-4-punti-del-moderno-chief-information-officer-cio\/\">Vai alla fonte.<\/a><\/p>\n<p>Autore: Roberta Falco<\/p>\n<p class=\"wpematico_credit\"><small>Powered by <a href=\"http:\/\/www.wpematico.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">WPeMatico<\/a><\/small><\/p>\n<p><strong>_________________________________<\/strong><\/p>\n<p><strong>CFD FEA Service SRL<\/strong> &egrave; una societ&agrave; di servizi che offre <em>consulenza<\/em> e <em>formazione<\/em> in ambito <strong>ingegneria<\/strong> e <strong>IT<\/strong>. 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