{"id":22166,"date":"2023-03-03T06:51:14","date_gmt":"2023-03-03T05:51:14","guid":{"rendered":"https:\/\/test.cfdfeaservice.it\/index.php\/2023\/03\/03\/robotica-tre-motivi-per-accelerare-gli-investimenti\/"},"modified":"2023-03-03T06:51:14","modified_gmt":"2023-03-03T05:51:14","slug":"robotica-tre-motivi-per-accelerare-gli-investimenti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/test.cfdfeaservice.it\/index.php\/2023\/03\/03\/robotica-tre-motivi-per-accelerare-gli-investimenti\/","title":{"rendered":"Robotica: tre motivi per accelerare gli investimenti"},"content":{"rendered":"
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\"Robotica\"<\/div>\n
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Tre motivi per accelerare gli investimenti nella robotica in tempi difficili: un contributo di Jim Lawton, vicepresidente e direttore generale per la robotica di Zebra Technologies.<\/em><\/p>\n

Nonostante la fine della pandemia, i consumatori e le aziende stanno ancora affrontando diverse incertezze. Disordini geo-politici, instabilit\u00e0 lungo la catena di approvvigionamento, carenza di manodopera e un\u2019economia globale fortemente condizionata da tutti questi fenomeni. Ed \u00e8 per questo che i leader di tutti i settori, compresi quelli della logistica, della distribuzione e della produzione manifatturiera, spesso temporeggiano e aspettano circostanze migliori prima di investire in innovazione e tecnologia.<\/strong> In un momento di incertezza, questa potrebbe sembrare la scelta pi\u00f9 intelligente. Ma \u00e8 davvero cos\u00ec?<\/p>\n

Investire in robotica e tecnologie innovative<\/h2>\n

Diverse ricerche dimostrano, infatti, che gli investimenti in tecnologie innovative effettuati in tempi difficili potrebbero essere il fattore che permette ai migliori e ai pi\u00f9 lungimiranti di eccellere e differenziarsi dal resto del gruppo. In particolare, secondo la ricerca<\/a> condotta da Boston Consulting Group (BCG), nel 2007 le aziende pi\u00f9 innovative \u201channo effettuato investimenti significativi in innovazione nonostante il rallentamento dell\u2019economia e sono state di gran lunga pi\u00f9 competitive quando l\u2019economia si \u00e8 ripresa<\/strong>\u201c. Da un\u2019ulteriore indagine<\/a> di BCG \u00e8 emerso che, dalla crisi finanziaria del 2008, \u201cle aziende che hanno performato meglio hanno attraversato quattro fasi: gestione della crisi, stabilizzazione, rilancio e accelerazione continua\u201d.<\/p>\n

Per quanto riguarda le operazioni di magazzino e di distribuzione, queste evidenze dovrebbero suscitare un chiaro invito all\u2019azione. I cambiamenti degli ultimi tre anni hanno modificato il modo in cui i consumatori acquistano e il modo in cui si aspettano di ricevere ci\u00f2 che hanno comprato, indirizzando le operazioni di fulfillment verso una trasformazione straordinaria. Improvvisamente, queste operazioni, che un tempo erano un elemento secondario all\u2019interno della catena di approvvigionamento, sono diventate ora una parte fondamentale del rapporto con il cliente. Ci\u00f2 ha innescato la necessit\u00e0 di ripensare alla gestione di tutte le attivit\u00e0, dall\u2019organizzazione dei piani, al modo in cui le merci passano dalla presa in carico alla spedizione, fino alle strategie di lavoro<\/strong>. Tutto ci\u00f2 richiede investimenti in tecnologia.<\/p>\n

Tecnologie innovative come i robot mobili autonomi (AMR) offrono una soluzione immediata all\u2019incertezza odierna, con una flessibilit\u00e0 che consente di scalare le operazioni a seconda delle necessit\u00e0. Inoltre, questi investimenti consentiranno di soddisfare le aspettative di clienti, operatori e investitori quando torneranno tempi migliori, che porteranno con s\u00e9 sfide ancora diverse.<\/p>\n

\"ROBOTICA\"<\/a><\/p>\n

Quando le imprese crescono, la carenza di manodopera diventa un problema reale<\/h2>\n

La carenza di manodopera non \u00e8 un problema intrinseco. La realt\u00e0 \u00e8 che non si fa nulla per aumentare la produttivit\u00e0 degli operatori disponibili e di quelli che arriveranno. Spesso, assumere pi\u00f9 persone non \u00e8 la risposta, o almeno non l\u2019unica: un\u2019azienda potrebbe avere tutto il personale e le scorte necessarie, ma non riuscire comunque a soddisfare la domanda.<\/p>\n

Le persone hanno dei limiti fisici: possono stare in un solo posto alla volta, muoversi ad una determinata velocit\u00e0 e sollevare un determinato peso. Se vengono costantemente portate al limite fisico e mentale, diminuiranno inevitabilmente la loro produttivit\u00e0 o si licenzieranno. A quel punto sar\u00e0 necessario trovare altri operatori da assumere: un compito che sar\u00e0 molto pi\u00f9 difficile se iniziano a girare voci negative sulle condizioni di lavoro online oppure tra amici e parenti. Allo stesso tempo, sar\u00e0 necessario convincere gli attuali dipendenti a non andarsene. Inoltre, secondo i decision maker che hanno partecipato all\u2019ultimo Global Warehousing Vision Study <\/a>di Zebra<\/a>, il tempo medio per portare un nuovo addetto di magazzino alla piena produttivit\u00e0 \u00e8 di circa 4,7 settimane.<\/p>\n

Le aziende che vantano l\u2019integrazione di AMR nelle proprie strutture sanno che i nuovi operatori possono raggiungere il massimo della produttivit\u00e0 fin dal primo giorno grazie all\u2019assistenza graduale che gli AMR possono fornire. Inoltre, possono rendere le attivit\u00e0 di produzione e stoccaggio accessibili a persone di tutte le abilit\u00e0<\/a>, non solo a quelle con la vista, la resistenza o la forza migliori.<\/p>\n

Non c\u2019\u00e8 spazio per gli errori nel Direct-To-Consumer (D2C)<\/h2>\n

Non riuscire a consegnare un ordine a un distributore, a un retailer o a un altro cliente B2B in modo accurato, puntuale e completo, porta sicuramente a delle conseguenze. Tali conseguenze sono pi\u00f9 lievi rispetto a ci\u00f2 che potrebbe accadere quando non \u00e8 possibile consegnare un ordine D2C (Diretto al cliente) in modo accurato, puntuale e completo. Sbagliare la consegna di un ordine agli utenti finali, potrebbe causare rabbia nei clienti, con cancellazione di ordini e di account. La voce di una cattiva esperienza si diffonde a macchia d\u2019olio.<\/strong><\/p>\n

Purtroppo, in ambito consumer, non c\u2019\u00e8 lo stesso livello di tolleranza, comprensione o discrezione presente con i clienti B2B<\/strong> (distributori, negozi di alimentari, rivenditori, ecc.) con cui c\u2019\u00e8 una collaborazione da anni o che vogliono costruire un rapporto duraturo. Questa \u00e8 la logica dei social media. Molte aziende non considerano i social media come una minaccia, ma potrebbe esserlo.<\/p>\n

La reputazione del brand passa sia dal mondo dei consumatori che da quello delle aziende<\/strong> in quanto anche i decisori aziendali sono clienti (e consumatori di contenuti sui social media). Un\u2019esperienza negativa con un brand, potrebbe causare il mancato acquisto dei prodotti dell\u2019azienda Quel business (e quel fatturato) \u00e8 perso per sempre.<\/p>\n

Pi\u00f9 ordini significano pi\u00f9 costi operativi<\/h2>\n

Se le aziende non supportano i lavoratori con tecnologie di robotica come gli AMR, elaborare, produrre o movimentare pi\u00f9 scorte di quelle attuali (o di un anno fa) potrebbe essere complicato<\/strong>, senza considerare il rischio di rimanere bloccati in un ciclo senza fine di decisioni difficili e perdite. Operatori stanchi causano un completamento pi\u00f9 lento delle attivit\u00e0, soprattutto quando tutto \u00e8 ancora gestito manualmente. Infatti, i rallentamenti interni si manifestano con ordini in ritardo e con stanchezza che porta a sviste ed errori.<\/p>\n

Allo stesso tempo, affidarsi al personale per l\u2019inventario \u00e8 dispendioso, soprattutto in un mercato del lavoro difficile e soggetto a potenziali rischi, tra cui imprecisioni, ritardi e altri problemi. A loro volta, questi fattori comportano errori di approvvigionamento, con conseguenti carenze o eccedenze \u2013 entrambe costose \u2013 e ci si deve cos\u00ec affannare per reperire altri materiali o trovare spazio per le scorte in eccesso. Anche le aziende pi\u00f9 solvibili dal punto di vista finanziario non vogliono spendere denaro per errori evitabili,<\/strong> soprattutto quando possono essere implementate misure preventive per una piccola allocazione mensile della spesa operativa, come soluzioni flessibili di robot-as-a-service (RaaS) che possono essere facilmente scalate in qualsiasi momento in base al cambiamento delle esigenze.<\/p>\n

Azioni coraggiose per un futuro pi\u00f9 luminoso grazie alla robotica<\/h2>\n

Nonostante le critiche sull\u2019urgenza, il valore o la necessit\u00e0 di investire in soluzioni di robotica come gli AMR siano meno frequenti di un tempo, l\u2019incertezza che i team operativi si trovano ad affrontare pu\u00f2 rallentare gli investimenti. Sappiamo che la storia si ripete: le aziende che escono dalla loro zona di comfort e fanno tesoro di queste lezioni sono quelle che si muovono ora verso il futuro e che tracciano la strada che tutti gli altri dovranno poi percorrere.<\/p>\n<\/div>\n

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Autore: Redazione<\/p>\n

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