{"id":20658,"date":"2021-10-27T00:37:07","date_gmt":"2021-10-26T22:37:07","guid":{"rendered":"https:\/\/test.cfdfeaservice.it\/index.php\/2021\/10\/27\/manufacturing-4-0-levoluzione-del-settore-secondo-una-ricerca-di-gi-group\/"},"modified":"2021-10-27T00:37:07","modified_gmt":"2021-10-26T22:37:07","slug":"manufacturing-4-0-levoluzione-del-settore-secondo-una-ricerca-di-gi-group","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/test.cfdfeaservice.it\/index.php\/2021\/10\/27\/manufacturing-4-0-levoluzione-del-settore-secondo-una-ricerca-di-gi-group\/","title":{"rendered":"Manufacturing 4.0, l\u2019evoluzione del settore secondo una ricerca di Gi Group"},"content":{"rendered":"
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\"Manufacturing<\/div>\n
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Secondo lo studio \u201cStar Matrix \u2013 Manufacturing 4.0\u201d di Gi Group<\/a> in collaborazione con ODM Consulting<\/a>, il 31% dei ruoli del manifatturiero 4.0 vedr\u00e0 aumentare la propria importanza nei prossimi 3\/5 anni, soprattutto nelle aree Ricerca e Sviluppo (73%), Ingegneria (57%) e Programmazione Macchine (50%). <\/em><\/p>\n

Il manifatturiero, insieme al suo indotto, pesa pi\u00f9 del 50% del Pil<\/strong> ed \u00e8 sempre stato l\u2019asse portante dell\u2019economia italiana. Dopo i rallentamenti dovuti alle restrizioni, la produzione e i nuovi ordini sono aumentati rapidamente<\/strong> e con tassi pi\u00f9 veloci per via delle pi\u00f9 forti condizioni della domanda: a luglio la produzione \u00e8 salita oltre i livelli di febbraio 2020, quando il Covid non era neppure immaginabile. Questo scenario ha anche ricadute positive sull\u2019occupazione del settore.<\/p>\n

Analisi strategica evolutiva del manufacturing 4.0<\/h2>\n

Per questo, Gi Group in collaborazione con ODM Consulting ha ritenuto importante realizzare un\u2019analisi strategica evolutiva di questa industry nei prossimi anni, anche sulla base dei trend che le aziende registrano. Questi i punti centrali emersi dall\u2019indagine Star Matrix \u2013 Manufacturing 4.0,<\/strong> lo studio con metodologia proprietaria sull\u2019evoluzione dei ruoli e delle competenze del settore da qui ai prossimi 3\/5 anni. <\/strong><\/p>\n

Dei 121 ruoli complessivamente mappati nella ricerca, il 31% registrer\u00e0 una crescita nel prossimo futuro, <\/strong>il 49% rester\u00e0 stabile, mentre il 20% subir\u00e0 un declino. I ruoli e le professioni che, sulla base dell\u2019analisi condotta, cresceranno maggiormente riguardano le funzioni Ricerca e Sviluppo (73%), Ingegneria (57%) e Programmazione Macchine (50%).<\/strong><\/p>\n

Diversamente, quelli che vedranno un calo della loro importanza, a fronte soprattutto dell\u2019automazione o <\/strong>dell\u2019esternalizzazione delle attivit\u00e0 che svolgono<\/strong> sono Assemblaggio (50%), Logistica (38%) e Fabbricazione (28%).<\/p>\n

Ruoli ingegneristici fondamentali<\/h2>\n

\u201cTra i ruoli per cui lo studio prevede una crescita di importanza nel breve-medio termine, sicuramente ci sono quelli afferenti all\u2019ambito ingegneristico. Parliamo quindi di profili con un percorso di studi ben definito, Laurea Magistrale in Ingegneria Meccanica \/ Elettrica \/ Elettronica \/ Gestionale, che vantano competenze specifiche, quali il Responsabile Ingegneria, l\u2019Ingegnere Ufficio Simulazioni, l\u2019Ingegnere Ufficio Standard, il Solution Design Engineer, l\u2019Ingegnere Elettronico<\/em> \u2013 afferma Cristina Reduzzi, Division Manager Industrial Machinery di Gi Group <\/strong>\u2013\u00a0 Ma non solo, aumenta la richiesta di figure fortemente qualificate specialmente in ambito R&S e ICT, cos\u00ec come nella creazione di modelli previsionali e predittivi e nell\u2019ottimizzazione dei processi. Parliamo quindi di Project Manager Sistemi IoT, l\u2019Innovatore Processi, Data Scientist. Le specializzazioni sono sempre pi\u00f9 integrate, i team sono multifunzione al fine di gestire i processi e la loro integrazione appunto. Assistiamo infatti a una perdita di rilevanza del ruolo rispetto al processo con una crescita della domanda di ruoli polifunzionali, direi quasi ibridi rispetto alle specializzazioni.<\/em><\/p>\n

Manufacturing 4.0, indispensabile la formazione<\/h2>\n

\u00c8 evidente quindi come sia sempre pi\u00f9 indispensabile un approccio al life long learning, essenziale a tutti i livelli attraverso investimenti formativi aziendali e personali. Conoscenze informatiche e dei sistemi informativi, capacit\u00e0 di sapersi muovere in spazi cyber fisici, capacit\u00e0 di progettazione e di lavoro per obiettivi, ma<\/em> anche spirito imprenditoriale ed apertura al cambiamento, cos\u00ec come capacit\u00e0 decisionale, autonomia organizzativa, e problem solving. Alle competenze tecniche sempre pi\u00f9 sar\u00e0 fondamentale avere e sviluppare soft skill\u201d.<\/em><\/p>\n

Aumenta la complessit\u00e0<\/h2>\n

\u201cCome riscontrato dallo studio condotto, aumentano la complessit\u00e0 e dunque la necessit\u00e0 di velocit\u00e0 di risposta e risoluzione problemi in un contesto in continuo cambiamento \u2013<\/em> ha aggiunto Rossella Ricc\u00f2, Senior HR Consultant e Responsabile Area Studi e Ricerche di ODM Consulting \u2013 <\/strong>A ci\u00f2 si aggiunge la diffusione di strutture snelle nelle quali la responsabilit\u00e0 viene distribuita sui ruoli e la decisionalit\u00e0 subordinata all\u2019operativit\u00e0. Aumenta anche la collaborazione con l\u2019esterno e le aziende stanno vivendo una fase di valutazione di eventuali internalizzazioni di competenze essenziali ai fini della generazione di valore e del vantaggio competitivo. In un\u2019industria manifatturiera in continua evoluzione, il capitale umano, le capacit\u00e0 e le competenze stanno diventando il driver fondamentale e le aziende italiane giocheranno la partita della competitivit\u00e0 anche su questo\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div>\n

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Autore: Redazione<\/p>\n

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